要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實董事會職權(quán)試點，國有企業(yè)重要子企業(yè)在實現(xiàn)董事會規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，全面依法落實董事會各項權(quán)利。
2022年已經(jīng)到了尾聲，隨著國企央企董事會建設(shè)逐步深化升級，目前 ……
2022-11-28
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董事會對董事長授權(quán)“三個三”
完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理自然也有治理結(jié)構(gòu)，二者有時相對獨(dú)立，有時相互依托，但從無絕對的獨(dú)立，構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致，都是為了實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作 ……
2022-11-25
企業(yè)完善自身的管理模式，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
前言
財務(wù)會計工作對我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。所以，企業(yè)財務(wù)會計工作人員應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動以及資金活動的管理和控制，并將科 ……
2022-11-25
基于國有企業(yè)領(lǐng)先實踐，探索數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺建設(shè)之路
多年以來，投資建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)快速增長提供了重要支撐。同時，投資形成的大量基礎(chǔ)設(shè)施也成為政府和企業(yè)的重要資產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，形成存量資產(chǎn)盤活與新增投資的良性循環(huán)，已成為當(dāng)前政 ……
2022-11-25
注意啦！采購文件這些條款涉嫌歧視中小企業(yè)！
“扶持中小企業(yè)，至少要確保中小企業(yè)與大型企業(yè)站在同一起跑線上，采購人和代理機(jī)構(gòu)不歧視中小企業(yè)，這也是財政部優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的重點方向。”一位不愿具名的業(yè)界資深專家如是說?！墩少徯畔ⅰ穲笥浾?……
2022-11-23
子企業(yè)董事會建設(shè)有三個實踐誤區(qū) 慎入
經(jīng)過這次集中性改革工程，國企各項管理和發(fā)展都有長足進(jìn)步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠(yuǎn)了。
下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里？這個問題大家都很關(guān)心， ……
2022-11-23
踔厲奮發(fā) 勇毅前行 努力建設(shè)國有股權(quán)投資管理一流企業(yè)
習(xí)近平總書記所作黨的二十大報告鼓舞人心、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向，吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的號角，也為我們做好國有企業(yè)各項事業(yè)，奮力打造國內(nèi)一流國有股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)、推 ……
2022-11-21
控制交易中的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制水平的進(jìn)一步提高
前言
鑒于國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)特殊性，在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中，若未做好其中潛在風(fēng)險防控，如法律風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險以及貨權(quán)風(fēng)險等，均會讓國有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，國有企業(yè)需要站在全局 ……
2022-11-21
推進(jìn)中國式現(xiàn)代化 企業(yè)須打造核心競爭力
黨的二十大報告全面擘畫了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。在報告的第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標(biāo)就是要“完善中國特色現(xiàn)代企 ……
2022-11-21
中核集團(tuán)：建立“同心圓”對標(biāo)工作法 以管理提升賦能高質(zhì)量發(fā)展
中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中核集團(tuán)）牢記“國之大者”，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。按照國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動的部署要求，緊緊 ……
2022-11-18
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好國企思政教育的實踐探索
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從根本上來說，就是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始出現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的變化，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中， ……
2022-11-18
誰說國有企業(yè)就一定治理不好？
國內(nèi)有很多受西方自由主義過度洗腦的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如張維迎，對于中國的國有企業(yè)，充滿了悲觀和失望，他們認(rèn)為，國企存在種種問題，而解決國企問題，唯一的手段就是消滅國企，把他們變?yōu)槊衿螅艘酝鈩e無他法。 ……
2022-11-17
如何理解國有投資公司的新定位和新模式
國有投資公司是國有企業(yè)中專門從事國有資本投資活動的經(jīng)濟(jì)組織。按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)〔2018〕23號），國有資本投資公司主要是以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有 ……
2022-11-16
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，激發(fā)青年員工協(xié)同創(chuàng)新？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點
在加速國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，上咨集團(tuán)也曾遇到過一些困難。
首先，整個集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，開發(fā)資源無法大規(guī)模調(diào)集，也無法量化投入產(chǎn)出比；其次，對于 ……
2022-11-16
外部環(huán)境分析能力對企業(yè)生存發(fā)展有多重要，分析什么？
一、全外部環(huán)境分析能力對企業(yè)到底有多重要？
外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略過程的關(guān)鍵一環(huán)。明茨伯格提出：“每個管理者都是在自己的組織和環(huán)境之間管理自己的組織?！睆?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)和外部環(huán)境 ……
2022-11-16
提升企業(yè)核心競爭力是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和根本途徑
國企改革三年行動計劃即將圓滿收官，黨的二十大大為今后的國企改革指明了方向。二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力 ……
2022-11-16
如何正確處理國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作的幾種關(guān)系
為做好新時期國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作，必須正確處理預(yù)防與安全、保衛(wèi)組織與公安機(jī)關(guān)、專門工作與群眾工作、企業(yè)與周邊四種關(guān)系。
一是正確處理預(yù)防和安全的關(guān)系?！邦A(yù)防”就是要求在企業(yè)治安保衛(wèi)上，在 ……
2022-11-15
國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)三種不同層次的建設(shè)需求
企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)是一項越來越受到重視的工作，最初是上交所、深交所對上市公司提出必須建設(shè)內(nèi)部控制體系的要求，緊接著2008年國務(wù)院五部委聯(lián)合頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)也 ……
2022-11-15
國企管理，如何才能做好？
這個崗位說難不難，說易不易，你只要你有本事，這個崗位對你來說就是簡單的不能再簡單的事情。但是要真正能夠把這個崗位做好，是一件需要堅持不懈堅韌不拔耐心的事情，而且對于領(lǐng)導(dǎo)來講他又期望你能夠幫忙，而不 ……
2022-11-15
擴(kuò)大跨國公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化其綜合競爭力
前言
跨國公司在財務(wù)管理方面的風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化的特征，而財務(wù)風(fēng)險控制以及管理在提高跨國公司風(fēng)險抵御能力、強(qiáng)化自身綜合競爭力方面發(fā)揮著重要作用，跨國公司應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)化的方式對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管 ……
2022-11-14
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