擁有17年以上的國(guó)企改革、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線(xiàn)，深度服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)150個(gè)

國(guó)有企業(yè)薪酬改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立的關(guān)鍵，更是三項(xiàng)制度改革的牛鼻子。國(guó)企改革成功，激勵(lì)約束機(jī)制是關(guān)鍵。薪酬改革成功，則內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制建立，能極大推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。反之，則阻礙國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐，甚至讓企業(yè)陷入困境。因此，在實(shí)際推進(jìn)中，國(guó)有企業(yè)薪酬改革必須要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維，掌握政策要點(diǎn)，把握關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中掌握“1234”操作要點(diǎn)。

把握一個(gè)原則：按國(guó)企功能分類(lèi)，分層分類(lèi)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬改革

國(guó)有企業(yè)的薪酬改革，絕不是所有國(guó)有企業(yè)都一個(gè)模子、一套方案，而是要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的層次、類(lèi)別進(jìn)行 ……