近日，東北制藥發(fā)布公告稱，方大鋼鐵受讓東藥集團(tuán)、盛京金控集團(tuán)持有的東北制藥全部股份而觸發(fā)要約收購(gòu)。

這意味著，身在沈陽(yáng)的東北制藥，將遠(yuǎn)嫁江西，委身于“鋼鐵直男”方大鋼鐵。

幾乎同步的是，“共和國(guó)長(zhǎng)子”華北制藥成為集采斷供第一家藥企，被重罰。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的國(guó)有藥企們，如何唱響悲歌？

困境分析

作為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的中堅(jiān)力量，國(guó)有藥企在各地政府資金、政策的支持下，曾迎來了巨大發(fā)展，兼并重組對(duì)行業(yè)企業(yè)的聚集效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

并購(gòu)不僅為企業(yè)帶來了技術(shù)、市場(chǎng)、資產(chǎn)，也為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建了戰(zhàn)略協(xié)同。

然而，這種快速擴(kuò)張的背后隱藏著國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)管理粗放的諸多問題。

不少并購(gòu)重組案例，純粹是行政命令，例如出于地方整體利益考慮，強(qiáng)制并購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)，挽救 ……