中央企業(yè)正在逐步建立經(jīng)營計劃閉環(huán)管理模式，即將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、監(jiān)督分析、績效考核等相關(guān)內(nèi)容進行緊密結(jié)合，與生產(chǎn)計劃、全面預(yù)算、供應(yīng)鏈等進行聯(lián)動，進而形成從頂層戰(zhàn)略分析到日常經(jīng)營活動的全貫穿、全覆蓋管理，并進行動態(tài)監(jiān)督、持續(xù)改進，實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營管理的全面掌控。其中經(jīng)營計劃和全面預(yù)算是管理與控制的源頭，監(jiān)督分析是對過程管理的反應(yīng)，績效考核是對結(jié)果的反饋。

一、經(jīng)營計劃組織體系建設(shè)

經(jīng)營計劃組織體系通常包括三級，即決策層、歸口管理機構(gòu)和實施主體。

年度經(jīng)營計劃的最高決策機構(gòu)各有不同，通常為行政委員會、計劃委員會或高層定期會議等集團管理層，其職責(zé)包括審批有關(guān)計劃管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；審批集團總體及下屬單位的年度經(jīng)營計劃；對整體經(jīng)營計劃的執(zhí)行過程進行指導(dǎo)和 ……