前言

構(gòu)建財務(wù)集中管理機制，整合集團內(nèi)部財務(wù)資源，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經(jīng)營意識，增強集團資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團財務(wù)集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財務(wù)集中管理作用，集團企業(yè)應(yīng)積極針對財務(wù)集中管理問題，優(yōu)化財務(wù)管理機制。

一、集團公司加強財務(wù)集中管控的重要意義

1.降低財務(wù)費用

任何經(jīng)濟活動都會產(chǎn)生費用，產(chǎn)生管理成本。例如，集團公司通過銀行進行貸款融資，付出相應(yīng)利息，就會產(chǎn)生資金使用成本。實施財務(wù)集中管理模式，可快速盤活集團資金，實現(xiàn)資金內(nèi)部融通，弱化集團對銀行信貸的依賴性，使集團保持合理負債結(jié)構(gòu)，降低負債經(jīng)營風(fēng)險。而且集團公司在同等投資和 ……