為什么很多職場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤(pán)的統(tǒng)籌思維與專(zhuān)業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。

如何做好企業(yè)操盤(pán)？通過(guò)3個(gè)層面，10大維度來(lái)展開(kāi)，淺談企業(yè)操盤(pán)管理的各項(xiàng)要點(diǎn)。

首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)舉措。

從3大維度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1、戰(zhàn)略管理控制

戰(zhàn)略管控，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是明確企業(yè)可以有什么？可以做什么？如何去做？回答這三個(gè)問(wèn)題。

有什么？是評(píng)估企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品、人才、外部資源等等。

可以做什么？是根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)，通過(guò)內(nèi)外部資源的整合，去實(shí)現(xiàn)盈利的價(jià)值。

如何去做？是將“盈利的價(jià)值”這一終極目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行 ……