漫步在悉尼繁華的商業(yè)街，你會發(fā)現(xiàn)中國品牌的身影無處不在。泡泡瑪特、蜜雪冰城、比亞迪、華為、大疆……這些熟悉的品牌LOGO在異國格外醒目。五花八門的中國品牌不僅吸引了當(dāng)?shù)叵M者的注意，也逐漸融入了這座國際化大都市。更重要的是，這些品牌不僅引領(lǐng)了新的消費潮流，更是中國文化輸出的一個縮影。

這一幕似乎與多年前洋品牌陸續(xù)進入中國市場時的情景頗為相似。隨著時間的推移，中國品牌從曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者和模仿者，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者和引領(lǐng)者，也在重新定義全球消費者對中國制造的認(rèn)知。

然而，正當(dāng)越來越多的中國品牌強勢跨入海外市場時，國際貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈重構(gòu)、營銷成本上漲等挑戰(zhàn)也紛至沓來。如何應(yīng)對這些復(fù)雜的外部因素，是擺在中國企業(yè)面前的重要課題。

12月5日，由中國上市公司協(xié)會和成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團指導(dǎo)、每日經(jīng)濟新聞 ……