中國交通建設集團有限公司通過推動黨的領導與公司治理相融合、知權明權與授權放權相融合、黨內監(jiān)督和企業(yè)內外部監(jiān)督相融合，初步構建了以“管資本”為主、多位一體有機貫通的國資監(jiān)管新格局，為做強做優(yōu)國有資本提供了堅強保障。

黨的領導和完善公司治理相融合規(guī)范行權履職監(jiān)督體系

加強黨的領導，為重大決策事項把關定向。制定《中交集團在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見》，明確黨委討論重大事項的要求、程序和職責范圍。建立“黨委會議事清單”、“三重一大”議事清單和黨委前置研究事項清單，對重大事項及時研究、明確意見，監(jiān)督和保障企業(yè)發(fā)展的正確方向。

加強董事會監(jiān)督，有效防范經理層履職風險。全面完成子企業(yè)董事會“應建盡建”，外部董事占多數，夯實了董事會監(jiān)督的基礎。注重外部董事監(jiān)督，制定《派出外部董事履職 ……