為解決當(dāng)前監(jiān)管企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算支出項目績效管理存在的突出問題，加快構(gòu)建全方位、全覆蓋的績效管理體系，不斷提高國有資本經(jīng)營預(yù)算資金配置效率和使用效益，結(jié)合專項審計及日常管理實際，寧夏國資委建立國資、集團公司、子公司三級聯(lián)動“一條鏈、兩從嚴(yán)”績效管理模式。

績效預(yù)算做到“一條鏈”。一是建立全過程支出項目績效管理鏈條，針對監(jiān)管企業(yè)申報項目，聘請第三方機構(gòu)或?qū)＜议_展事前績效評估，重點論證立項必須性、目標(biāo)合理性、實施可行性、投入經(jīng)濟性、籌資合規(guī)性等，評估和審核結(jié)果作為申請預(yù)算資金的必備條件。二是適時采取委機關(guān)人員結(jié)合第三方機構(gòu)或?qū)＜业姆绞阶龊弥С鲰椖靠冃н\行事中監(jiān)控工作，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?？冃繕?biāo)如期保質(zhì)保量實現(xiàn)。三是開展績效評價和結(jié)果運用，通過自評和聘請 ……