“今天之后，云南聯(lián)通將有近4000名干部職工主動放棄國有企業(yè)員工的身份，投身到改革之中”，5月17日，針對一直備受關(guān)注的省級分公司混改，中國聯(lián)通董事長王曉初在北京集團(tuán)總部大廈詳解了這一過程。

在2018年8月，中國聯(lián)通集團(tuán)按照國務(wù)院國資委部署，把中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司（下稱“云南聯(lián)通”）的改革，納入國家“雙百計劃”，為此引入三家民營公司進(jìn)行混改，江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司。

王曉初認(rèn)為，改革的四大目標(biāo)是，做強(qiáng)市場規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機(jī)制。其中在做好機(jī)制上，他重點(diǎn)提到了人才機(jī)制的改革目標(biāo)，那就是增強(qiáng)員工的獲得感，員工的薪酬達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，提升資本的價值，滿足合作方的維護(hù)回報的需求，實現(xiàn)聯(lián)通以及合作方以 ……