按照中央、四川省委和省國資委黨委深化國企改革三年行動部署，四川省鐵投集團認真把握改革的“一個抓手、四個切口”，聚焦“經(jīng)營管理提檔升級，實現(xiàn)效益倍增，確保2021年末資產(chǎn)總額5000億元，營業(yè)收入1240億元，利潤總額30億元，歸母凈利潤5000萬元”總目標，針對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核進行積極探索改革，推行“一企一策”精細化差異化量化考核，剛性約束、嚴格打表、獎懲兌現(xiàn)，通過更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新各項任務落實落地，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

集思廣益，頂層設計。針對直接管理的40余家二級企業(yè)，進行大量調研和數(shù)據(jù)分析、聽取咨詢機構意見、借鑒先進企業(yè)做法、反復模擬測算迭代，制定“一企一策”考核指標體系。新的考核指標體系不再搞“一刀切”，突出主責主業(yè)、管理短板、風險控制、改革推 ……