國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣 ……
2023-02-22
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國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理
國有企業(yè)如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何進行KPI績效考核
國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采 ……
2023-02-22
國有企業(yè)董事會建設與運行
筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結合為國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。
一、法人治理結構與董事會的核心地位
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2023-02-22
國有企業(yè)集團管控合規(guī)關鍵點
1、集團管控的概念
集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調集團利益關系，管理集團風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何構建品牌生態(tài)？
國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中 ……
2023-02-22
國企合規(guī)之國有企業(yè)的監(jiān)管體系
一提到國有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”，地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會簡稱“地方國資委”，國務院國資委與地方國資委合稱“國資委”）。然 ……
2023-02-22
集團人力資源的三大管控層級與五大管控維度
作為一家集團化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團還是三級公司來看，在同一家集團內部必然存在著在同一職能領域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實現(xiàn)職能的縱向分工，最終實現(xiàn) ……
2023-02-22
關于國企人力資源管理系統(tǒng)的使用與選型建議
根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務院國資委干部教育培訓中心的調研顯示，當前國企數(shù)字化轉型總體呈穩(wěn)步推進態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務的角度入手開展數(shù)字化轉型，主要投入資源是應用軟件 ……
2023-02-20
城市國企薪酬績效管理的改革之路
目前薪酬績效改革已經(jīng)進行了兩輪，同時薪酬、績效是關系三項制度改革成功與否的關鍵內容，其重要性不言而喻。
第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強調了“業(yè)績升則 ……
2023-02-20
企業(yè)管理工作中精細化的實現(xiàn)路徑分析
1加強管理體系的精細化調整
從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標準也沒有健全，導致 ……
2023-02-20
有企業(yè)如何管理科技成果相關資產(chǎn)？
國有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價管理。
一、資產(chǎn)交易行為管理
科技成果轉化相關無形資產(chǎn)交易主要包括轉讓、實施許可、對外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn) ……
2023-02-20
從政策規(guī)定的角度來解讀國有企業(yè)對外投資監(jiān)管法律要點
一、監(jiān)管文件
二、監(jiān)管原則
三、監(jiān)管方式
四、特殊類型公司的監(jiān)管
五、國有企業(yè)對外投資底線問題
實踐中，國有企業(yè)對外投資的風險時有發(fā)生，而給予國有 ……
2023-02-16
關于開展經(jīng)理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關鍵一招，是推動企業(yè)管理轉型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質量發(fā)展考核責任體系 ……
2023-02-16
風電行業(yè)專題研究：漂浮式風電產(chǎn)業(yè)圖景2023
一、需求潛力：深藍賦能，漂浮式風電如日方升
（一）中歐引領增長，全球海風需求景氣共振
海上風電是未來全球范圍內度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風電降本迅速，考慮到能源成本 ……
2023-02-13
身處經(jīng)濟增速換擋期，國企投資管理工作不確定因素依然存在
隨著我國市場不斷發(fā)展，對外開放大門進一步打開，我國國有企業(yè)有更多機會對內、對外開展投資工作，拓展自身業(yè)務，獲得更大發(fā)展。同時，投資活動也是廣大國企推動改革工作，提高經(jīng)營經(jīng)濟效益的重要抓手，對于我國 ……
2023-02-09
央國企數(shù)字化轉型，大象如何在云端起舞？
2022年全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入達82.6萬億元，日前財政部發(fā)布了這一國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況數(shù)據(jù)，這意味著過去一年國有經(jīng)濟占全國經(jīng)濟總量的比例超過68%。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國資央企依 ……
2023-02-08
董事會中心主義的公司治理原則
實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構過度介入公司內部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權；第二，強化股東的權力及責任，但同時要 ……
2023-02-08
深化混合所有制改革背景下差異化管控路徑設計
隨著混改進入深水區(qū)，國有大股東與混改企業(yè)之間的關系，將從“申請—審批”的上下級關系，轉變?yōu)椤耙再Y本為紐帶”的股權關系。從加強公司治理入手，實施以股權關系為基礎、以出資額和出資比例為限、以派出股權董 ……
2023-02-07
重點改革咋落實？詳“解”山東國企改革“關鍵一招”
國企改革三年行動實施以來，山東高標準推動改革走深走實，有力促進了企業(yè)經(jīng)濟運行提質增效，2022年1-11月，省屬企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額三項指標均創(chuàng)歷史同期最高水平，同比分別增長10.1% ……
2023-02-07
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