近期，人民幣匯率波動較大。越是波動之際，越應冷思考。聚焦經(jīng)濟基本面研判中長期人民幣匯率走勢，要認識到，賭匯率單邊走勢久賭必輸，企業(yè)應聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風險管理能力。
近一段時間， ……
2022-11-03
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經(jīng)濟日報：企業(yè)管理匯率風險應“冷思考”
提升供水企業(yè)成本管控工作的重要途徑
構建針對性的成本管控責任制度
為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益，有關企業(yè)管理者理應構建針對性的成本管控責任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效 ……
2022-11-03
企業(yè)難免因為財務風險出現(xiàn)突發(fā)情況，這是必須要面對的“事實”
前言
作為管理人員有必要在這方面加以重視，根據(jù)財務風險當中各種不確定因素提前做好防范和應對措施，科學并全面的進行財務風險預防管控。內(nèi)部控制是企業(yè)運營和開展項目活動的重要基礎，在他們掌握各 ……
2022-11-01
企業(yè)要在競爭中發(fā)展，就必須要意識到客戶關系管理的意義和重要性
前言
在當前科學技術快速發(fā)展的背景下，催生了電子商務行業(yè)的轉型和發(fā)展，導致企業(yè)之間的相互競爭不斷激烈。企業(yè)要立足，就必須要得到更多的客戶，并且做好客戶群體的有效維護，對潛在客戶進行深入的 ……
2022-11-01
加強企業(yè)誠信的建設，通過企業(yè)自律來提高企業(yè)會計信息披露的質(zhì)量
前言
保證我國醫(yī)藥類上市公司會計信息披露的正確性和規(guī)范性是確保股東利益的重要手段之一，也是有效防止企業(yè)發(fā)生財務舞弊行為的有效途徑。通過對我國醫(yī)藥類上市公司會計信息披露現(xiàn)狀及存在的問題進行 ……
2022-11-01
只有開展醫(yī)院成本精細化管理，醫(yī)院才能順應時代發(fā)展的要求
前言
全國許多三級公立醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展，時至今日已經(jīng)達到較大規(guī)模。近年來，國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院 ……
2022-11-01
金融市場的功能有融資、調(diào)節(jié)、避險、信號等四大功能
金融市場能夠迅速有效地引導資金合理流動，提高資金配置效率。金融市場具有定價功能，金融市場價格的波動和變化是經(jīng)濟活動的晴雨表。金融市場為金融管理部門進行金融間接調(diào)控提供了條件。金融市場的發(fā)展可以促進 ……
2022-11-01
企業(yè)流動資金投資估算方法
流動資金
流動資金是指企業(yè)流動資金情況。流動資金是流動資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個生產(chǎn)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)合計。廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、 ……
2022-11-01
企業(yè)如何變革財務管理、利用風險控制理念的手段開展財務工作
一、國有企業(yè)開展財務風險控制過程中存在的問題
1.財務風險管理的精細化程度有待提升
改革開放40余年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟制度得到了很大程度的完善，這為各個行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè) ……
2022-10-31
科學構建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場進入調(diào)整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務問題國有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責任制體系
前言
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經(jīng)營風險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務管理模式進行改進和優(yōu)化。財務管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務轉型的必然！國企管理者要充分應用好數(shù)字化工具
一、國有企業(yè)財務管理轉型的設計思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設計
新時代背景下企業(yè)財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標的價格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務管理轉型升級存在的問題
前言
在科學技術飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不 ……
2022-10-31
國有企業(yè)改革背景下國有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能。“一?！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
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