近日，湖北港口集團(tuán)召開企業(yè)管理工作會，聚焦5個強(qiáng)化，推行49項改革舉措，將國企改革工作不斷引向深入。

強(qiáng)化資源整合。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)置換等方式，加快內(nèi)部資源專業(yè)化整合、戰(zhàn)略性重組、全方位協(xié)同，做優(yōu)主要港口，做強(qiáng)各區(qū)域公司和各板塊業(yè)務(wù)，實現(xiàn)湖北港口的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化發(fā)展，提升湖北港口綜合競爭力。

強(qiáng)化瘦身健體。持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，抓好虧損企業(yè)治理和參股、空殼、僵尸企業(yè)的清理工作，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，將管理層級控制在4級以內(nèi)，減少企業(yè)戶數(shù)不少于20家，理順股權(quán)減少交叉持股企業(yè)6家。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級。加快由傳統(tǒng)裝卸港向物流港、貿(mào)易港、綠色港轉(zhuǎn)型，打造鋼構(gòu)、砂石鏈主，加強(qiáng)保理、貨代業(yè)務(wù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)，全年爭創(chuàng)3A級以上物流企業(yè)不少于9家、無船承運人資質(zhì)不少于3家。

強(qiáng)化資 ……