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目前薪酬績效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時(shí)薪酬、績效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國各個(gè)企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識(shí)上的問題，加上各個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無法符合企業(yè)管理水平增長的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì) ……

國有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價(jià)管理。 一、資產(chǎn)交易行為管理 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)無形資產(chǎn)交易主要包括轉(zhuǎn)讓、實(shí)施許可、對(duì)外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務(wù)院國資委財(cái)政部2016年第32號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ……

一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類型公司的監(jiān)管 五、國有企業(yè)對(duì)外投資底線問題 實(shí)踐中，國有企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，而給予國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)對(duì)外投資注定是大多數(shù)國有企業(yè)（特別是國有資本運(yùn)營公司和平臺(tái)公司）的主要任務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問題，并提出解決思路。 ……

一、需求潛力：深藍(lán)賦能，漂浮式風(fēng)電如日方升 （一）中歐引領(lǐng)增長，全球海風(fēng)需求景氣共振 海上風(fēng)電是未來全球范圍內(nèi)度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風(fēng)電降本迅速，考慮到能源成本最終是電源+輸配電雙技術(shù)成本的競爭，而全球主要的發(fā)達(dá)城市、用電負(fù)荷集中在沿海地區(qū)，全球海上風(fēng)電發(fā)展?jié)?……

隨著我國市場不斷發(fā)展，對(duì)外開放大門進(jìn)一步打開，我國國有企業(yè)有更多機(jī)會(huì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外開展投資工作，拓展自身業(yè)務(wù)，獲得更大發(fā)展。同時(shí)，投資活動(dòng)也是廣大國企推動(dòng)改革工作，提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重大作用。 身處經(jīng)濟(jì)增速換擋期與后疫情時(shí)代，投資市場有著更大的波動(dòng)與更多的不 ……

2022年全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)82.6萬億元，日前財(cái)政部發(fā)布了這一國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，這意味著過去一年國有經(jīng)濟(jì)占全國經(jīng)濟(jì)總量的比例超過68%。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國資央企依然發(fā)揮著“排頭兵”作用，是穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的有力支撐。 談及國企，改革是伴隨其發(fā)展歷程的關(guān) ……

實(shí)行董事會(huì)中心主義原則和以董事會(huì)為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會(huì)的邊界之內(nèi)，任何股東個(gè)人都不能直接干預(yù)到董事會(huì)的組成和運(yùn)作；第三，公司主 ……

隨著混改進(jìn)入深水區(qū)，國有大股東與混改企業(yè)之間的關(guān)系，將從“申請—審批”的上下級(jí)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Y本為紐帶”的股權(quán)關(guān)系。從加強(qiáng)公司治理入手，實(shí)施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以出資額和出資比例為限、以派出股權(quán)董事為依托的混合所有制企業(yè)差異化管控模式，將成為國有集團(tuán)公司管控體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)。本文圍繞差異化 ……