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中國鐵建昆侖集團以價值創(chuàng)造為主線，通過聚焦董事會治理效能提升，優(yōu)化資源配置，重塑經(jīng)營體系，加快風險化解，夯實管理基礎，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供有力支撐。

一是強化董事會“定戰(zhàn)略”的引領力。按照股份公司賦予的定位，公司董事會提出了將昆侖集團打造成為“系統(tǒng)領先、國內(nèi)一流”綜合性投資產(chǎn)業(yè)集團的愿景目標納入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，確定了1主2輔N新的業(yè)務發(fā)展模式，建立“2＋5＋6”管理架構(gòu)、“1＋3”運營架構(gòu)以及覆蓋全國的“2＋8”經(jīng)營體系，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務布局。

二是狠抓董事會“作決策”的執(zhí)行力。設立董事會辦公室，進一步健全本級治理體系，修訂完善16項規(guī)章制度和指引性文件，持續(xù)完善企業(yè)管理和規(guī)范運作水平。著力提升發(fā)展質(zhì)效，董事會指導編制了系統(tǒng)內(nèi)首部具有指導性和實操性共計127萬字 …… ??